{"id":44638,"date":"2022-01-10T16:38:59","date_gmt":"2022-01-10T22:38:59","guid":{"rendered":"https:\/\/boletin.com.mx\/?p=44638"},"modified":"2022-01-10T16:38:59","modified_gmt":"2022-01-10T22:38:59","slug":"impulsando-la-innovacion-mediante-el-trabajo-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imprentaedicom.mx\/boletin2023\/2022\/01\/10\/impulsando-la-innovacion-mediante-el-trabajo-hibrido\/","title":{"rendered":"Impulsando la innovaci\u00f3n mediante el trabajo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"
La innovaci\u00f3n surge de brindar a los empleados el espacio que necesitan para hacer su mejor trabajo, en sus propios t\u00e9rminos: trabajo h\u00edbrido.<\/em><\/h5>\n
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Si bien una emergencia de salud p\u00fablica fue lo que impuls\u00f3 la adopci\u00f3n del trabajo remoto<\/a>, las mismas tecnolog\u00edas que habilitaron nuevas maneras de idear y colaborar por necesidad han dado lugar a algunos beneficios sorprendentes en los esquemas de trabajo h\u00edbrido.<\/p>\n

En las videoconferencias<\/a>, todos los rostros est\u00e1n en recuadros del mismo tama\u00f1o, sin importar la antig\u00fcedad. Las herramientas de comunicaci\u00f3n virtual les dieron a los introvertidos m\u00e1s oportunidades de ser escuchados. Las personas neurodivergentes o personas con discapacidad, para quienes el trabajo de oficina puede haber generado ansiedad o desaf\u00edos f\u00edsicos, de repente pod\u00edan participar en sus propios t\u00e9rminos. Y todo esto le abri\u00f3 la puerta a una mayor innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio \u201cThe Era of Hyper-Innovation,\u201d el 93% de los ejecutivos dicen que el aumento de la colaboraci\u00f3n digital ha amplificado m\u00e1s voces diversas<\/strong>, lo que culmina en ideas m\u00e1s ricas. Y ahora que el trabajo h\u00edbrido est\u00e1 convirti\u00e9ndose en la norma, la gran mayor\u00eda de los ejecutivos piensan que seguramente la igualdad aumentar\u00e1 y la colaboraci\u00f3n continuar\u00e1 e incentivar\u00e1 una era de hiperinnovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Para aprovechar esto, los ejecutivos tendr\u00e1n que abandonar algunas percepciones muy arraigadas y pensar con originalidad cuando se trata de d\u00f3nde y c\u00f3mo se trabaja.<\/p>\n

Creer no significa ver<\/strong><\/h2>\n

El sesgo de proximidad, o la tendencia a favorecer a quienes vemos m\u00e1s a menudo, es uno de los mayores obst\u00e1culos para la igualdad y la innovaci\u00f3n en el lugar de trabajo h\u00edbrido. No es algo nuevo. Las investigaciones muestran que antes de la pandemia, los empleados que se sentaban m\u00e1s cerca de los ejecutivos pod\u00edan tener m\u00e1s oportunidades de progreso. Y seg\u00fan un estudio de la Universidad de Stanford, muchos gerentes todav\u00eda ven a los empleados presenciales como trabajadores m\u00e1s dedicados y con mejor desempe\u00f1o, y les dan m\u00e1s ascensos, extras y otras oportunidades.<\/p>\n

Pero el sesgo de proximidad no tiene por qu\u00e9 instalarse. Con el apoyo de las tecnolog\u00edas y pol\u00edticas laborales adecuadas, es posible superarlo. Entre las medidas que pueden tomar los ejecutivos, est\u00e1n las siguientes: <\/strong><\/p>\n