Los aumentos de sueldo promedio se mantienen en 3%, pero las empresas est\u00e1n pagando m\u00e1s por las personas de alto rendimiento.<\/p>\n
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Ciudad de M\u00e9xico. Tras haber colocado el aspecto de retenci\u00f3n de talento como la m\u00e1xima prioridad en el 2015 para efectos de planeaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n, un 51% de las empresas ahora consideran que la gesti\u00f3n de costos ser\u00e1 su enfoque principal este a\u00f1o. Los hallazgos forman parte de la novena encuesta anual en materia de compensaciones, Compensation Planning Survey realizada por Buck Consultants de Xerox.<\/p>\n
La aceleraci\u00f3n moderada del tama\u00f1o de los presupuestos se estanc\u00f3 en el 2013 a un 3%, y se proyecta que esto no va a cambiar hacia el 2016. Dados los presupuestos reducidos pero estables ahora disponibles para conservar a una fuerza laboral talentosa, las empresas siguen poniendo a consideraci\u00f3n las herramientas de participaci\u00f3n del empleado en las que van a invertir a futuro. Aunque al 8% a la baja, frente al a\u00f1o pasado, un 45% de las empresas encuestadas indican que el aspecto de retener al mejor talento sigue siendo una de las principales prioridades en su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Con la finalidad de lograr esta meta, m\u00e1s de la mitad (59%) se\u00f1alan que planean crear nuevas oportunidades de desarrollo de carrera para conservar a quienes mejore se desempe\u00f1an, mientras que m\u00e1s de un tercio (35%) planean hacer ajustes de sueldo para cumplir con los est\u00e1ndares de mercado y otro tercio (32%) est\u00e1n planteando aumentos de sueldo sobre una base mayor.<\/p>\n
En este sentido, Jim Sillery, director y jefe en compensaci\u00f3n ejecutiva de Buck Consultants de Xerox, dijo, “el desarrollo y aplicaci\u00f3n de una estrategia de remuneraci\u00f3n eficaz puede llegar a jugar un gran papel en cuanto a lograr el equilibrio entre controlar los gastos laborales e inspirar al total de los trabajadores”. El ejecutivo agreg\u00f3, “los bonos por rendimiento se est\u00e1n convirtiendo en el aumento de sueldo real del entorno laboral, debido a que permiten a las empresas premiar al mejor talento y adem\u00e1s controlar sus gastos fijos y mantener la flexibilidad ante cualquier momento desafiante del futuro”.<\/p>\n
Las estrategias de las empresas muestran que existe la necesidad de distinguir las recompensas dirigidas a quienes tienen mejor desempe\u00f1o, y esto resulta en mayor ganancia del 4.4% para esas personas. Un nueve por ciento de los empleados est\u00e1n calific\u00e1ndose en los dos escalones bajos de la escala de nivel de desempe\u00f1o, frente a solamente 6.5% de los empleados en el 2014 y 11% en el 2015.<\/p>\n
“En los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, la aguja que marca los aumentos promedio anuales por m\u00e9rito se ha quedado atorada en 3% y en el 2016 sigue a los mismos niveles”, se\u00f1al\u00f3 Tami Simon, l\u00edder de la pr\u00e1ctica de carreras profesionales en Buck Consultants de Xerox.<\/p>\n
Los resultados de la encuesta de este a\u00f1o ofrecen un rango m\u00e1s amplio de informaci\u00f3n para ayudar a las empresas a lograr una perspectiva m\u00e1s completa de c\u00f3mo le pagan a su personal y de c\u00f3mo recompensan su desempe\u00f1o. A fin de cuentas, con esto van desarrollando estrategias de compensaci\u00f3n mucho m\u00e1s eficaces.<\/p>\n
La encuesta, “Compensation Planning for 2016” recab\u00f3 informaci\u00f3n en cuanto a aumentos de sueldo, patrones de paga por desempe\u00f1o, planes de incentivos a corto plazo y programas de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento en 205 organizaciones de los Estados Unidos. Los planes de remuneraci\u00f3n de una organizaci\u00f3n o de una industria en particular pueden diferir individualmente de los hallazgos generales de la encuesta.<\/p>\n
Acerca de la encuesta<\/strong> Los aumentos de sueldo promedio se mantienen en 3%, pero las empresas est\u00e1n pagando m\u00e1s por las personas de alto rendimiento.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":21373,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[314,29],"tags":[472],"class_list":["post-2818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impresion","category-tecnologias","tag-xerox"],"yoast_head":"\n
La encuesta realizada por Buck Consultants, Compensation Planning for 2016 presenta las cifras completas en torno al aumento de sueldos en el 2014, los aumentos de sueldo para el ejercicio del 2015 y los planeados para el 2016. Esta encuesta se llev\u00f3 a cabo en agosto de 2015.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"