La nueva era es colaborativa con metodolog\u00edas asertivas para que crezca la empresa.<\/p>\n
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Para medir el valor de cualquier compa\u00f1\u00eda es indispensable entender y evaluar el capital humano disponible para alcanzar resultados. Los equipos de Recursos o Talentos Humanos, en una nomenclatura m\u00e1s moderna, necesitan reformular su modus operandi, dedicando tiempo y esfuerzos para una gesti\u00f3n de personas enfocada en la integraci\u00f3n y en la adecuaci\u00f3n de los profesionales a las expectativas de cada cargo y funci\u00f3n ejercida. Asimismo, es necesaria la habilidad para lidiar con individuos que tienen expectativas bastante altas con relaci\u00f3n a los ambientes de trabajo, adem\u00e1s de poseer una alta exposici\u00f3n a la informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. El primer paso es olvidar un RH puramente administrativo. La nueva era es de un RH colaborativo, que soporta el desarrollo de las personas a trav\u00e9s de metodolog\u00edas asertivas, contribuyendo al crecimiento de la empresa.<\/p>\n
Con ese enfoque, RH necesita ir de la mano con el equipo directivo de la empresa. Tal sinton\u00eda proporcionar\u00e1 una visi\u00f3n amplia sobre las perspectivas y estrategias pretendidas del negocio, garantizando, entonces, una mejor definici\u00f3n de las competencias esenciales para lograr tales resultados. Esta valiosa informaci\u00f3n hace que el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, gane alto porcentaje de asertividad, identificando en los profesionales las caracter\u00edsticas esenciales y los gaps de conocimiento que necesitan ser atendidos.<\/p>\n
A partir de ah\u00ed, todas las acciones de recursos humanos se basar\u00e1n en un plan destinado a la mejor direcci\u00f3n de los negocios. Dependiendo del tama\u00f1o de la operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, las hojas de c\u00e1lculo no ser\u00e1n capaces de ofrecer la extracci\u00f3n adecuada de los datos registrados. Una herramienta m\u00e1s robusta, permitir\u00e1 la optimizaci\u00f3n de tiempo y proveer\u00e1 de informaci\u00f3n de calidad a fin de que recursos humanos pueda dirigir esfuerzos al reconocimiento y retenci\u00f3n de talentos. La adopci\u00f3n de un software especializado ofrece a la organizaci\u00f3n la visualizaci\u00f3n de c\u00f3mo trabajan los profesionales, volviendo tangibles las acciones que se deben tomar para garantizar la inclusi\u00f3n del trabajador en la cultura y metodolog\u00eda de la empresa.<\/p>\n
El nuevo RH lidia con profesionales que, para generar valor a la compa\u00f1\u00eda, necesitan de interacci\u00f3n y transparencia en relaci\u00f3n a lo que pueden esperar de la organizaci\u00f3n y, principalmente, que mantengan expectativas perfectamente alineadas en relaci\u00f3n con los resultados que ser\u00e1n cobrados al final de cada periodo. El uso de la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n auxilia en este punto, por ejemplo, permitiendo el desarrollo de evaluaciones de desempe\u00f1o con metodolog\u00edas actuales, capaces de unificar los datos y generar planes de acci\u00f3n m\u00e1s coherentes para cada cargo\/roll.<\/p>\n
Colaboraci\u00f3n es la palabra clave y compartir es uno de los verbos m\u00e1s importantes y ampliamente utilizados en los \u00faltimos a\u00f1os. RH necesita apropiarse de este escenario de cambios en el comportamiento de las personas y aprovechar todos los recursos disponibles para llevar a los colaboradores, formas de comunicarse m\u00e1s cercadas a las utilizadas en la vida personal. Muy parecido a las redes sociales, las comunidades corporativas son ambientes para promover la diseminaci\u00f3n de conocimiento, divulgar cursos interesantes, ofrecer video-entrenamientos y todo tipo de contenidos de la empresa.<\/p>\n
En vez de e-mails, RH pasa a estar presente v\u00eda comunidad, fomentando la integraci\u00f3n entre los equipos y el intercambio de informaci\u00f3n e ideas. Las encuestas de clima, con certeza, confirman los beneficios obtenidos con acciones sencillas, capaces de enriquecer, y mucho del ambiente de trabajo.<\/p>\n
Todav\u00eda hay otras maneras para que RH se reformule, garantizando as\u00ed una mayor cercan\u00eda con los colaboradores y en l\u00ednea con las directrices de la empresa. La Gamificaci\u00f3n, por ejemplo, es otro recurso muy interesante en el que de manera l\u00fadica y competitiva, se consigue motivar a las personas para generar conocimiento y facilitan el reconocimiento de los efectos de las acciones internas.<\/p>\n
La nueva era es ahora y est\u00e1 m\u00e1s accesible que nunca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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