{"id":2202,"date":"2015-06-10T17:56:40","date_gmt":"2015-06-10T15:56:40","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/grupo-boletin\/2015\/06\/10\/gestion-de-inventarios-y-el-e-commerce-oportunidad-para-reducir-costos\/"},"modified":"2015-06-10T17:56:40","modified_gmt":"2015-06-10T15:56:40","slug":"gestion-de-inventarios-y-el-e-commerce-oportunidad-para-reducir-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imprentaedicom.mx\/boletin2023\/2015\/06\/10\/gestion-de-inventarios-y-el-e-commerce-oportunidad-para-reducir-costos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de Inventarios y el e-commerce: oportunidad para reducir costos"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">Las conclusiones del estudio indicaron que la colaboraci\u00f3n con distribuidores principalmente, se ve como una herramienta de mejora en el servicio y para compartir informaci\u00f3n sobre el punto de venta.<\/div>\n<p>  <!--more-->  <\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">Ciudad de M\u00e9xico. Los directivos de empresas del sector de mercanc\u00edas generales y productos de consumo (productoras de alimentaci\u00f3n, bebidas, higiene, limpieza, belleza, cosm\u00e9tica y otros productos) de M\u00e9xico consideraron que el comercio electr\u00f3nico comienza a estar presente en la industria del gran consumo y existe una tendencia a su incremento tanto en el pa\u00eds como a nivel mundial.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, reconocen como la mayor oportunidad para reducir los costos en su \u00e1rea intralog\u00edstica en m\u00e1s del 20 por ciento la gesti\u00f3n de los inventarios, mientras que los directivos de empresas del mismo sector a nivel global consideran como la acci\u00f3n con mayor potencial la automatizaci\u00f3n de sus procesos. As\u00ed lo establecieron los resultados del estudio internacional &#8220;An\u00e1lisis de la Industria FMCG &#8211; Cadena de suministro en fabricantes para gran consumo: revelaciones y tendencias&#8221; elaborado por Miebach Consulting, dados a conocer por Ren\u00e9 Lara, Director de Proyectos de la firma de consultor\u00eda en M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Por su parte, respecto a la reducci\u00f3n de costos en su \u00e1rea intralog\u00edstica entre 1 y 5 por ciento, los directivos a nivel global ven en la optimizaci\u00f3n de sus turnos de trabajo la mejor estrategia, mientras que en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica los directivos consideran a la externalizaci\u00f3n de sus operaciones como la acci\u00f3n con m\u00e1s potencial para reducir costos.<\/p>\n<p>El estudio internacional, a trav\u00e9s de un cuestionario online, fue contestado por 217 responsables de log\u00edstica, supply chain y operaciones, pertenecientes a 170 empresas ubicadas en 23 pa\u00edses: 42.9% de Europa, 18.4% de Norte y Centroam\u00e9rica y 38.7% de Sudam\u00e9rica<\/p>\n<p>Todas las empresas que colaboraron son productoras de alimentos, bebidas, productos de higiene y limpieza, belleza y cosm\u00e9tica, y otros productos, quienes sirven a trav\u00e9s de varios canales de distribuci\u00f3n, principalmente supermercados y comercio tradicional.<\/p>\n<p>Para su mejor desarrollo y an\u00e1lisis el estudio se estructur\u00f3 en tres apartados: Mejora de la cadena de suministro; Intralog\u00edstica y promociones; y Colaboraci\u00f3n en la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Asimismo, para tener un mejor panorama los resultados se clasificaron en: Global, Latinoam\u00e9rica y M\u00e9xico. Respecto a Latinoam\u00e9rica, los participantes fueron 102, siendo el detalle el siguiente: Brasil (52%), M\u00e9xico (15%), Colombia (11%), Argentina (10%), Per\u00fa (5%), Guatemala (4%) y Chile (4%).<\/p>\n<p>En cuanto al tipo de empresas participantes, seg\u00fan su sector y canales de distribuci\u00f3n, en el caso de M\u00e9xico se cont\u00f3 con empresas productoras de alimentos, bebidas, higiene y limpieza, belleza y cosm\u00e9tica, etc., sirviendo los siguientes canales: supermercados \/ hipermercados (34%), comercio tradicional (30%), comercio al por mayor (30%) y comercio electr\u00f3nico (7%).<\/p>\n<p>A nivel Latinoam\u00e9rica la participaci\u00f3n tuvo un comportamiento similar: supermercados \/ hipermercados (30%), comercio tradicional (34%), comercio al por mayor (26%) y comercio electr\u00f3nico (10%).<\/p>\n<p>Finalmente, en el terreno global el 30% de las empresa que aportaron al estudio corresponden al canal de distribuci\u00f3n de supermercados \/ hipermercados; 28 % al comercio tradicional, 28% al comercio al por mayor y 13% al comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>Respecto a los objetivos de mejora de las Cadenas de Suministro considerados como prioritarios por las empresas del sector de mercanc\u00edas generales y productos de consumo a nivel internacional, destacan: i.- reducir costos, ii.- optimizar la producci\u00f3n &#8211; la red log\u00edstica y iii.- mejorar los niveles de servicio; en tanto que en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica las compa\u00f1\u00edas de este sector consideran prioritario i.- mejorar sus niveles de servicios, ii.- reducir costos y iii.- mejorar su agilidad y flexibilidad, seg\u00fan concluye el an\u00e1lisis.<\/p>\n<p>Asimismo, el estudio puso especial \u00e9nfasis en reconocer cu\u00e1les son los retos clave en la estrategia &#8220;route to market&#8221; de las empresas del sector, en c\u00f3mo reaccionar\u00e1n ante la petici\u00f3n del sector del retail de que aseguren que sus pallets puedan dividirse en camas autom\u00e1ticamente, en saber si las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n preparadas para los cambios generados por los conceptos &#8220;store-back-planning&#8221; (unidades de packaging de menor dimension) para el reaprovisionamiento de los puntos de venta de los distribuidores, en los desaf\u00edos como el incremento de la cantidad de art\u00edculos y de la complejidad de producci\u00f3n y en las mejores estrategias para manejar promociones de forma exitosa.<\/p>\n<p>Otro aspecto relevante del An\u00e1lisis de la industria fue conocer qu\u00e9 ventajas ven los directivos de empresas del sector en generar colaboraciones con diferentes miembros en la cadena de suministro y cu\u00e1les son los mayores desaf\u00edos que enfrentan para generar una colaboraci\u00f3n exitosa con otras empresas.<\/p>\n<p>Las conclusiones indicaron que la colaboraci\u00f3n con distribuidores principalmente se ve como una herramienta de mejora del servicio y para compartir informaci\u00f3n sobre el punto de venta, as\u00ed como una oportunidad para reducir costo de transporte conjunto (con una mayor importancia en M\u00e9xico) y en menor medida para reducir el stock.<\/p>\n<p>Mientras tanto, se identific\u00f3 que los objetivos empresariales desalineados y la falta de liderazgo e inter\u00e9s entre involucrados son los principales barreras de la colaboraci\u00f3n en las cadenas de suministro hoy en d\u00eda.<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las conclusiones del estudio indicaron que la colaboraci\u00f3n con distribuidores principalmente, se ve como una herramienta de mejora en el servicio y para compartir informaci\u00f3n sobre el punto de venta.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":20750,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[333,29],"tags":[696],"class_list":["post-2202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pos-barcode","category-tecnologias","tag-miebach-consulting"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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