![\"Contpaqi30a\u00f1os\"](\"images\/img_noticias\/2014\/Abril\/Contpaqi30a\u00f1os.JPG\")
<\/p>\nRen\u00e9 Torres Fragoso anecd\u00f3ticamente cuenta los \u00e9xitos y decisiones empresariales que los ha llevado a ser una empresa l\u00edder en su ramo y en constante crecimiento.<\/p>\n
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Ciudad de M\u00e9xico. Legar a los primeros treinta a\u00f1os de vida como empresa no es sencillo, sobre todo cuando se considera que el rubro de las TI decrece y vuelve a crecer en ciertas oleadas (a veces muy espaciadas). En su tercera d\u00e9cada como empresa formada en Guadalajara, Ren\u00e9 Torres Fragoso, director general de Contpaq i relat\u00f3 las decisiones que como firma han tomado para seguir adelante, puntales del tema fiscal-contable-administrativo.<\/p>\n
No es gratuito que el SAT considere a Contpaq i como uno de los 4 PAC m\u00e1s importantes para ratificar la autenticidad de un CFDI, a partir del timbrado electr\u00f3nico. Radicados inicialmente en Zapopan, sintetizo en siete pasos el crecimiento sostenido (pese a temas como la influenza o la baja inversi\u00f3n de gobierno en a\u00f1os pasados).<\/p>\n
Formar un consejo de administraci\u00f3n. Como empresario, el hecho de rendirle cuenta a otros te obliga a no excusarte de los errores cometidos o las decisiones viscerales. La falta de justificaci\u00f3n, por la rendici\u00f3n de cuentas ante un grupo de personas afines a los intereses de la empresa es recordar que una meta se busca, encuentra y logra.<\/p>\n
Separar al presidente de la direcci\u00f3n general. Es una sabia decisi\u00f3n que recomend\u00f3 a todas las PyMEs, puesto que un consejo que no impere una \u00fanica decisi\u00f3n termina por crear lo que se conoce como tormeta de ideas y cristaliza s\u00f3lo las mejores.<\/p>\n
Grupo de accionistas unidos. Coment\u00f3 durante la celebraci\u00f3n que la convivencia de una misma idea, reunir a un grupo de personas bajo un mismo ideal necesariamente conlleva a la prosperidad que superan por mucho los intereses personales, por los del grupo donde todos se han visto beneficiados (no s\u00f3lo en el plano financiero).<\/p>\n
Establecer presupuestos. Reconocer el camino que seguir\u00e1, a partir de un presupuesto de ingresos y de egresos no es otra cosa que establecer una meta, perseguirla y finalmente darle direccionalidad a la empresa.<\/p>\n
Desarrollar un equipo de direcci\u00f3n. Un grupo que puede tomar decisiones y les ha permitido a los directivos salir, estar en m\u00e1s territorios, con la confianza que al delegar decisiones y mantener comunicaci\u00f3n remota cuando se trata de movimiento quir\u00fargicos, es darle a m\u00e1s personas responsabilidades que finalmente los hacen c\u00f3mplices del crecimiento y se comprometen con esa meta. A su vez, que forma un liderazgo real.<\/p>\n
Informar el desempe\u00f1o de la empresa. Un punto de gran perspectiva, donde el directivo indic\u00f3 que se presentan los estados financieros, estatus de los proyectos y c\u00f3mo van las utilidades. “El informar permite que la gente est\u00e9 comprometida con el desarrollo de la empresa”, asegur\u00f3. Al respecto cit\u00f3 como ejemplo que en el per\u00edodo de mayor recesi\u00f3n laboral por el tema de la Influeza, la soluci\u00f3n vino de los propios empleados donde Contpaq i no s\u00f3lo sobrevivi\u00f3, sino que mantuvieron sus ganancias positivas.<\/p>\n
Ser un buen lugar para trabajar. “Lo que hace a Contpaq i son las personas. Donde confluidos cada uno con nuestros talentos y al confrontarlos hacemos un lugar com\u00fan”, continu\u00f3 explicando Ren\u00e9 Fragoso. Tal es el compromiso de ambiente laboral que la firma ha instituido a un Ombudsman, quien ajeno a los intereses internos, sirve como mediador entre los distintos niveles de empleados y la direcci\u00f3n.<\/p>\n
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Caso de \u00e9xito a replicar<\/strong> Dijo de las decisiones como migrar de un software administrativo y contable, hacia el ofrecimiento de timbrados electr\u00f3nicos, que fue evolucionando de propuesta a obligaci\u00f3n fiscal, les ha permitido diferenciarse como empresa. Ahora miran el tema de la nube como el siguiente pelda\u00f1o que le permitir\u00e1 a las empresas reducir costos, pagar por s\u00f3lo lo que se usa y mantener al d\u00eda sus controles internos.<\/p>\n Un proyecto de tesis para obtener el grado acad\u00e9mico de maestr\u00eda mut\u00f3 en un sistema de \u00e1rboles balanceados que permit\u00edan en aquel entonces con el lenguaje C, operar en l\u00ednea a partir de una computadora IB con 128 KB de memoria RAM, Floppy Disk y 10 MB de almacenamiento. Desde el 23 de marzo de 1984, y tras haber ganado la convivencia de marca con otra compa\u00f1ia de computadoras extranjera (la cual por cierto ya no ronda los anaqueles), auditor\u00edas semestrales y un largo etc\u00e9tera de casos de \u00e9xito miran retrospectivamente hacia un caso de \u00e9xito que puede replicar en su empresa para dejar de sobrevivir, y comenzar a explotar su real potencial como PyME.<\/p>\n “Muchas veces fallamos en la administraci\u00f3n de un recurso llamado ‘dinero’. Por eso digo que a las PyMEs les da SIDA (Sin Idea De Administraci\u00f3n): entramos en problemas porque gastamos lo que no deb\u00eda gastarse”. Humorista, apasionado de su trabajo y compartiendo libremente el \u00e9xito interno para que m\u00e1s PyMEs adopten lo que en el plano personal les sea \u00fatil, Ren\u00e9 Fragoso de Contpaq i agradeci\u00f3 a los asistentes, entre ellos accionistas y directivos de la firma.<\/p>\n
La firma coment\u00f3 que el esfuerzo logrado se sintetiza en una palabra: Amor. Esa pasi\u00f3n manifestada en cuidar la salud de la empresa y los 230 colaboradores que confluyen en ella. Despu\u00e9s viene la T\u00e9cnica: la forma de ejecutar cada acci\u00f3n \u00f3ptimamente, continu\u00f3 relatando.<\/p>\n