{"id":49217,"date":"2022-12-16T18:29:00","date_gmt":"2022-12-17T00:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boletin.com.mx\/?p=49217"},"modified":"2023-01-16T19:52:02","modified_gmt":"2023-01-16T19:52:02","slug":"la-transformacion-digital-debe-ser-ya-parte-del-dna","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/imprentaedicom.mx\/boletin2023\/2022\/12\/16\/la-transformacion-digital-debe-ser-ya-parte-del-dna\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital debe ser ya parte del DNA"},"content":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital est\u00e1 en la boca de todos en el sector de tecnolog\u00eda en la actualidad, pero el significado que tendr\u00e1 en los negocios tomar\u00e1 tiempo.<\/p>\n<hr>\n<p>.CIO define la <a href=\"https:\/\/boletin.com.mx\/tecnologias\/dell-cumple-30-anos-de-transformacion-digital\/\">transformaci\u00f3n digital<\/a> como <em>\u201cla aceleraci\u00f3n de las actividades comerciales, los procesos competencias y modelos para el aprovechamiento total de los cambios en las oportunidades de la tecnolog\u00eda y su impacto en forma estrat\u00e9gica y priorizada\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Pero m\u00e1s que una aceleraci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/boletin.com.mx\/tecnologias\/tendencias\/amenazas-digitales-en-fiestas-de-fin-de-ano\/\">la transformaci\u00f3n digital<\/a> se trata sobre la necesidad de superar la disrupci\u00f3n digital y ser competitivo en un mercado en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, es pura disrupci\u00f3n. S\u00f3lo hace falta preguntar a taxistas, hoteleros, m\u00fasicos, periodistas y hasta doctores. Todas las industrias est\u00e1n experimentando cambios que cuentan con el potencial de cambiar los modelos de negocios que han funcionado durante d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>Desde esta perspectiva, existe una estrategia para abarcar la <a href=\"https:\/\/boletin.com.mx\/tecnologias\/dell-impulsa-la-transformacion-digital-en-latam\/\">transformaci\u00f3n digital<\/a> y por sobre todo hacerla sustentable. Para lograr una diferencia, es mucho m\u00e1s que una iniciativa sola, debe ser parte del propio DNA de la empresa.<\/p>\n<p>Uno de los primeros pasos hacia el entendimiento y adopci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital es separarlo por tama\u00f1o. Los ejemplos que se escuchan en general son audaces y grandes por naturaleza. Recorrer la ciudad nunca ser\u00e1 igual gracias a Uber. Pero no todas las transformaciones digitales dar\u00e1n vuelta el mercado de esa manera, se puede pensar en grande, pero no debemos dejar de pensar en peque\u00f1o tambi\u00e9n. Infor menciona que se deben considerar:<\/p>\n<ul>\n<li>Empresas de retail de moda que desea empoderar a los vendedores para que ofrezcan una experiencia personalizada a los clientes m\u00e1s all\u00e1 de sus expectativas y as\u00ed crear mayor lealtad a la marca al brindar visibilidad y ofertas personalizadas durante las ventas online.<\/li>\n<li>Los hospitales que desean que las admisiones se parezcan m\u00e1s al check in de un lindo hotel<\/li>\n<li>Empresas de manufactura de grandes maquinarias que desean conectar los procesos de manufactura y traslados vinculando lo que ocurre en el piso de planta con los distribuidores y clientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El peor error que pueden cometer las empresas en esta etapa es considerar que la transformaci\u00f3n digital no es para ellos. Otra potencial equivocaci\u00f3n es pensar que la digitalizaci\u00f3n es algo pasajero. Es muy com\u00fan en las empresas tener \u00e1reas con innovaciones, pero que no est\u00e1n conectadas a una estrategia general con un objetivo en com\u00fan.<\/p>\n<p>Se debe pensar en 3D. El primer paso para la transformaci\u00f3n digital es desarrollar una estrategia integral. Una de las claves para hacerlo es pensar en el objetivo. Tradicionalmente el pensamiento se focaliza en los problemas actuales para encontrar la soluci\u00f3n. Con esta estrategia se agrega valor agregado a la eficiencia de los procesos existentes, pero no es efectiva para enfrentar el futuro. La transformaci\u00f3n digital debe focalizarse m\u00e1s en la experiencia y en los usuarios, no solo en listados de funcionalidades. A medida que se desarrolla la estrategia digital, se deben ir posicionando los elementos necesarios para acompa\u00f1arla.<\/p>\n<p>La estructura que se crea tendr\u00e1 muchos de los componentes esenciales para el \u00e9xito de cualquier iniciativa tecnol\u00f3gica, pero sin desincentivar la innovaci\u00f3n local. El objetivo es focalizarse en la innovaci\u00f3n para garantizar la expansi\u00f3n. Este proceso representa esencialmente la evoluci\u00f3n de los departamentos tradicionales de TI.<\/p>\n<p>La estructura debe contar con tres dimensiones claves afirma <strong>Jos\u00e9 Rivero, Country Manager de Infor M\u00e9xico:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gobernanza<\/strong>\u2014una vez que se decide la estrategia digital a desarrollar, son claves la gobernanza y los updates constantes al recorrido y la arquitectura. No existe un entorno digital integral como suced\u00eda con la implementaci\u00f3n del sistema ERP. Hay un flujo constante de ideas y de condiciones del mercado considerando las condiciones y cambios del mercado, lo que hacen que sea un proceso din\u00e1mico. Es por esto por lo que la gobernanza es un componente esencial en la estrategia de transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede ayudar al cambio y ayudar a priorizar los fondos y determinar las decisiones de arquitectura claves. Aunque la idea de gobernanza puede parecer un concepto b\u00e1sico, resulta esencial para evitar las ca\u00eddas que normalmente acompa\u00f1an a la idea que todas las oportunidades de transformaci\u00f3n digital son meritorias, aunque obviamente no siempre son obvias. Esto no significa que el riesgo sea inevitable o inaceptable. Las ideas de transformaci\u00f3n digital deben evaluarse con el mismo rigor que se aplica a cualquier iniciativa comercial. \u00bfC\u00f3mo impacta en el market share, en los clientes, y en la marca? \u00bfSirve o elimina los negocios existentes o futuros y el entorno tecnol\u00f3gico? \u00bfCu\u00e1nto costar\u00e1? \u00bfCu\u00e1nto tardar\u00e1? entre otros temas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Arquitectura<\/strong>\u2014La tecnolog\u00eda empresarial tiene fama de no fluir. Las soluciones se van agregando y no est\u00e1n integradas, son dif\u00edciles y caras de mantener. Como resultado, los sistemas se vuelven incre\u00edblemente r\u00edgidos. Las empresas pueden volverse est\u00e1ticas tambi\u00e9n, con oportunidades limitadas por la propia tecnolog\u00eda. Uno de los principios claves de la transformaci\u00f3n digital es la agilidad. La nube y los an\u00e1lisis en red, junto con las mejoras considerables en el \u00e1rea de integraci\u00f3n, permiten que las empresas comiencen con la digitalizaci\u00f3n creando sistemas de arquitecturas flexibles listos para la innovaci\u00f3n. Si no se cuenta con una forma para determinar c\u00f3mo la nueva tecnolog\u00eda calza con la arquitectura tanto ahora y por sobre todo en el futuro, los procesos pueden volverse desintegrados y se desperdician los datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todas las iniciativas de transformaci\u00f3n digital deben evaluarse para determinar c\u00f3mo pueden incorporarse para lograr el m\u00e1ximo valor.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Servicios compartidos<\/strong>\u2014Un elemento de la transformaci\u00f3n digital que es asombroso y tambi\u00e9n un reto es la velocidad. La tecnolog\u00eda tradicional nos ha ense\u00f1ado a esperar largas demoras entre las optimizaciones de los sistemas existentes, meses y a veces hasta a\u00f1os. La digitalizaci\u00f3n cambia todo esto, en gran parte debido a la nube. La innovaci\u00f3n ya no depende de upgrades disruptivos. Sin embargo, el acceso contin\u00fao a la innovaci\u00f3n s\u00f3lo es valioso si la empresa y los empleados entienden, adoptan e incluyen los cambios. Esto requiere m\u00e1s que flexibilidad y una mente abierta. Requiere una estructura de soporte, junto con un centro de servicios compartidos con habilidades y conocimiento de una cantidad de disciplinas, como \u201cchange management\u201d, optimizaci\u00f3n de los procesos y gesti\u00f3n \u00e1gil, entre otras.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es un trabajo en equipo. A continuaci\u00f3n, algunos de los conocimientos necesarios para que la optimizaci\u00f3n continua sea un \u00e9xito y poder desarrollar la transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Change management<\/strong>&#8211; Gesti\u00f3n de cambio\u2014Con la transformaci\u00f3n digital, la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios es esencial, y la gente es tan importante como la tecnolog\u00eda. Sin embargo, este componente frecuentemente no es considerado.&nbsp; Lograr la adopci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda requiere una combinaci\u00f3n de relevamiento del riesgo, comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y mucho m\u00e1s, El objetivo es demostrar un compromiso de cambio en toda la empresa y brindar a los empleados el soporte y confianza necesarios para adoptarlo.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de los procesos<\/strong>\u2014Alineado junto con la gesti\u00f3n de cambio, la optimizaci\u00f3n de los procesos son claves para garantizar que los nuevos procesos y estrategias logren el valor deseado.&nbsp; La optimizaci\u00f3n debe ser un proceso continuo, y no un evento de una \u00fanica vez para garantizar que las iniciativas de transformaci\u00f3n digital se arraiguen, en lugar de tener un pico al comenzar y que luego vayan declinando a medida que la organizaci\u00f3n pone el foco en otras oportunidades.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n \u00e1gil<\/strong>\u2014Un componente clave del m\u00e9todo de desarrollo \u00e1gil, es la gesti\u00f3n \u00e1gil un m\u00e9todo para la gesti\u00f3n de las iniciativas de transformaci\u00f3n digital que permite un proceso continuo, aprovechando las capacidades de los individuos de la empresa. Esta estrategia, no jer\u00e1rquica, est\u00e1 dise\u00f1ada para ser flexible e interactiva y requiere la apertura para el cambio que puede ser un reto para aquellos acostumbrados a seguir m\u00e9todos tradicionales de desarrollo. Sin embargo, la filosof\u00eda de la agilidad es ideal para la digitalizaci\u00f3n, ya que permite una mayor creatividad, velocidad y flexibilidad siendo la innovaci\u00f3n la meta final.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Los testeos, la gesti\u00f3n de los datos:<\/strong> Resulta clave contar con una estrategia automatizada de testeos para la digitalizaci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n fuertes habilidades de gesti\u00f3n de datos. La digitalizaci\u00f3n es todo sobre datos y resulta clave para el \u00e9xito y la estrategia para el futuro. El conocimiento necesario es m\u00e1s que s\u00f3lo migraci\u00f3n de datos, abarca arquitectura de los datos, gobernanza y ciencia de datos. No es f\u00e1cil encontrar y retener personal con los conocimientos necesarios para la transformaci\u00f3n digital ya que la velocidad de los cambios hace que cambien y evolucionen las necesidades.<\/p>\n<p>Muchas empresas se asocian con especialistas en digitalizaci\u00f3n que ayudan a determinar que es posible y aumentan el personal seg\u00fan sea necesario. Otros desarrollan peque\u00f1os \u201cmini-garages\u201d donde surge la innovaci\u00f3n y luego las incorporan en un ecosistema mayor.<\/p>\n<p>Existen muchas formas de lograrlo. Lo m\u00e1s importante es comenzar el recorrido. Ahora es la \u00e9poca de la transformaci\u00f3n digital que termina con la forma tradicional de pensar. \u00a1El momento de comenzar es ahora! Los ingredientes ya est\u00e1n todos ac\u00e1, y las empresas que ya est\u00e9n formulando una estrategia tienen mejores posibilidades de tomar la delantera transformando la industria, resume Jos\u00e9 Rivero, Country Manager de <strong><a href=\"https:\/\/www.infor.com\/es-la\/resources\/digital-transformation-for-the-new-normal-spanish-latam?AOI=erp&amp;utm_source=google-search&amp;utm_content=topindustry&amp;utm_medium=paid&amp;utm_type=ebooks&amp;utm_campaign=24877-028&amp;utm_term=infor%20mexico&amp;gclid=CjwKCAiAy_CcBhBeEiwAcoMRHGauWjq9FwJWwNJBQ_yce2C1b-2T-Np94kLN09fe2nuPCd7CqtZmbRoChu8QAvD_BwE&amp;gclsrc=aw.ds\">Infor M\u00e9xico.<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital est\u00e1 en la boca de todos en el sector de tecnolog\u00eda en la actualidad, pero el significado que tendr\u00e1 en los negocios tomar\u00e1 tiempo. .CIO define la transformaci\u00f3n digital como \u201cla aceleraci\u00f3n de las actividades 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