{"id":47584,"date":"2022-08-17T11:07:11","date_gmt":"2022-08-17T16:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/boletin.com.mx\/?p=47584"},"modified":"2022-08-17T11:07:11","modified_gmt":"2022-08-17T16:07:11","slug":"cinco-formas-de-mejorar-y-potenciar-a-los-equipos-remotos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/imprentaedicom.mx\/boletin2023\/2022\/08\/17\/cinco-formas-de-mejorar-y-potenciar-a-los-equipos-remotos\/","title":{"rendered":"Cinco formas de mejorar y potenciar a los equipos remotos"},"content":{"rendered":"

Los gerentes son los encargados de ayudar a su equipo remoto a realizar mejor su trabajo, sentirse conectado y a desarrollar sus habilidades y capacidades.<\/p>\n

\n

Muchas empresas han tomado como modelo de trabajo “h\u00edbrido o remoto” y Zoom<\/strong> <\/a>nos da cinco importantes recomendaciones para mejorarlos, tan s\u00f3lo en\u00a0 2021,\u00a0 47 millones de estadunidenses renunciaron a sus puestos de trabajo, iniciando lo que muchos han llamado la \u00abGran Renuncia\u00bb.<\/strong><\/p>\n

\u201cEn un intento por atraer y retener a empleados con talento, empresas de todo el mundo, han convertido el trabajo h\u00edbrido y remoto en una parte fundamental de su filosof\u00eda de trabajo. Pero, tambi\u00e9n existen gerentes que nunca han gestionado empleados remotos, y son ellos quienes deben aprender a respaldar activamente a sus equipos para ayudarles a prosperar en este nuevo entorno\u201d, resalta Rogelio Rocha, director general de Zoom M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n

De hecho, dice el directivo, los gerentes pueden ayudar a su equipo remoto a realizar mejor su trabajo, a sentirse conectado y a desarrollar sus habilidades y capacidades con las siguientes recomendaciones:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Reconocer el esfuerzo de los miembros de su equipo remoto<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    El trabajo remoto ofrece a los empleados una flexibilidad sin precedentes. Pero sin un recordatorio frecuente de c\u00f3mo sus contribuciones influyen en la organizaci\u00f3n y en su equipo, tambi\u00e9n puede hacer que los miembros del equipo remoto<\/strong><\/a> se sientan aislados de sus compa\u00f1eros y desconectados de su trabajo.<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Fomentar el autocuidado<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Mostrar al equipo remoto<\/strong><\/a> que el autocuidado es una prioridad les permitir\u00e1 gestionar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal de forma m\u00e1s eficaz y ocuparse de las tareas personales que les permiten ser la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos. Animar a su equipo a tomarse tiempo durante el d\u00eda para asuntos personales como ir al gimnasio, asistir al partido de f\u00fatbol de su hijo, ocuparse de las reparaciones de la casa o ir al m\u00e9dico les ayudar\u00e1 a sentirse m\u00e1s c\u00f3modos y a recargar pilas.<\/p>\n

        \n
      1. \n

        Celebrar las victorias, aprender de las derrotas<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Dedicar un tiempo a repasar los \u00e9xitos y los fracasos de la semana con el equipo puede ayudarlos a sentirse m\u00e1s c\u00f3modos compartiendo posibles problemas, al proporcionarles un entorno para lecciones o estrategias y ayudarles a salir victoriosos de su pr\u00f3ximo lanzamiento. Tambi\u00e9n puede ayudar a que los miembros del equipo remoto se sientan m\u00e1s vinculados a lo que ocurre en todo el equipo y crear oportunidades para que aporten soluciones. Compartir los errores, tambi\u00e9n puede ayudar a reforzar la lecci\u00f3n fundamental de que el fracaso forma parte del \u00e9xito. Como dijo una vez Winston Churchill: \u00abEl \u00e9xito consiste en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo\u00bb.<\/p>\n

          \n
        1. \n

          Generar oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Todos los profesionales exitosos, independientemente de su funci\u00f3n o sector, tienen lo mismo en com\u00fan: son muy h\u00e1biles a la hora de aprovechar las oportunidades para obtener informaci\u00f3n y aprender valiosas lecciones y estrategias. Gracias a la amplia gama de medios de comunicaci\u00f3n disponibles, como el tel\u00e9fono, el chat, el video y el correo electr\u00f3nico, existen muchas formas de ofrecer y proporcionar comentarios. Por ejemplo, puede ofrecer consejos r\u00e1pidos o informaci\u00f3n cr\u00edtica sobre el producto y la mensajer\u00eda a trav\u00e9s del chat o el correo electr\u00f3nico, mientras que los debates m\u00e1s complejos sobre la estrategia, como las sesiones individuales, pueden realizarse a trav\u00e9s del v\u00eddeo.<\/p>\n

            \n
          1. \n

            Crear una conexi\u00f3n para generar confianza<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            El trabajo remoto<\/a> es singular en el sentido de que requiere intr\u00ednsecamente un alto nivel de confianza entre gerentes y empleados. Los gerentes deben confiar en que sus empleados cumplir\u00e1n con sus responsabilidades y se esforzar\u00e1n al m\u00e1ximo con una supervisi\u00f3n m\u00ednima, mientras que los empleados deben confiar en que los gerentes guiar\u00e1n, dirigir\u00e1n y liderar\u00e1n sus iniciativas. Generar confianza con alguien a quien nunca se ha visto en persona o apenas se conoce puede parecer dif\u00edcil, pero el secreto reside en crear una conexi\u00f3n humana, tal y como se har\u00eda en persona.<\/p>\n

            Para concluir, Rogelio Rocha, director general de Zoom en nuestro pa\u00eds, menciona, \u201ca pesar de las complejidades de la vida, el trabajo encuentra un camino para ejecutarse, tanto si el equipo trabaja desde su casa, en la oficina o en alg\u00fan punto intermedio, estos consejos pueden ayudar a crear un equipo din\u00e1mico, capacitado y productivo, al mismo tiempo que mejoran sus habilidades y su eficacia como l\u00edder\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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