El directivo enlist\u00f3 recomendaciones a seguir para evitar contratiempos en dicha \u00e1rea.<\/p>\n
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El inventario es una relaci\u00f3n detallada y ordenada de los bienes tangibles con los que cuenta una empresa para desarrollar su actividad. El estudio “L\u00edderes Empresariales” de la firma PricewaterhouseCoopers (PwC) revel\u00f3 que los altos ejecutivos buscan estar atentos a los cambios estructurales en la econom\u00eda mundial a trav\u00e9s de una mejor colocaci\u00f3n de inventarios.<\/p>\n
Este registro es uno de los activos m\u00e1s valiosos de una compa\u00f1\u00eda y tambi\u00e9n uno de los m\u00e1s costosos, ya que significa tener una fuente directa y continua de abastecimiento en cualquier momento para asegurar que se prestar\u00e1 un servicio constante y eficiente al cliente; no tenerlo pone a una empresa en riesgo de frenar la producci\u00f3n o negar ventas por exceso de demanda.<\/p>\n
De acuerdo con la Comisi\u00f3n Nacional para la Protecci\u00f3n y Defensa de los Usuarios (Condusef), el control de inventarios es una de las principales omisiones que cometen las Pymes, lo que las lleva a tener fallas en la operaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n. Debido a su relevancia, los empresarios deben centrar gran parte de su atenci\u00f3n en llevar una gesti\u00f3n eficiente del inventario, pues esto permitir\u00e1 que sus negocios cumplan con la demanda y compitan dentro del mercado.<\/p>\n
La administraci\u00f3n efectiva de inventarios implica tener un plan de acci\u00f3n para cumplir las prioridades competitivas de la compa\u00f1\u00eda y as\u00ed evitar consecuencias negativas, como la p\u00e9rdida de ventas, estancamiento en la producci\u00f3n, retrasos y p\u00e9rdidas financieras, etc. Por lo tanto, con el fin de prevenir este tipo de contratiempos, es fundamental considerar los siguientes puntos:<\/p>\n
\u2022 Determinar existencias: lo principal es saber con qu\u00e9 cantidad de cada art\u00edculo contamos en nuestro inventario.<\/p>\n
\u2022 Buena contabilidad: la correcta gesti\u00f3n de inventarios requiere de una contabilidad rigurosa, ya que de existir alg\u00fan error en la valuaci\u00f3n del inventario, \u00e9ste se ver\u00eda reflejado en los valores del costo de mercanc\u00edas vendidas, la utilidad bruta en ventas y en el ingreso de todo el periodo.<\/p>\n
\u2022 Control de p\u00e9rdidas: si bien \u00e9stas son inevitables, es importante concientizar a todos los involucrados en el proceso de inventario acerca de la importancia del control, a fin de minimizar el efecto negativo derivado de las mermas.<\/p>\n
\u2022 Uso de tecnolog\u00eda: actualmente, existen diferentes opciones de software especializado en la gesti\u00f3n de inventarios, lo que facilita esta tarea al permitir tener control por categor\u00edas y determinar todas las variables que afectan el costo de los productos.<\/p>\n
\u2022 Elegir colaboradores: es necesario que el personal dedicado a esta actividad sea met\u00f3dico, riguroso, detallista y, sobre todo, confiable.<\/p>\n
\u2022 Estandarizar descripciones: al utilizar t\u00e9rminos similares para describir todos los art\u00edculos, se garantiza que ning\u00fan producto sea registrado dos veces, con c\u00f3digos diferentes; de esta forma ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil controlar el flujo de mercanc\u00edas, adem\u00e1s de evitar errores y excesos en el manejo del inventario.<\/p>\n
\u2022 Evaluar demanda: realizar peri\u00f3dicamente una solicitud para calcular los par\u00e1metros de la planificaci\u00f3n, permite asegurar que no sobren o que falten productos en el inventario.<\/p>\n
\u2022 Conocer la temporalidad: identificar los momentos en los que las ventas son m\u00e1s altas y aquellos en los que bajan; por ejemplo, en fin de a\u00f1o, en el verano, etc. Para este punto sirven de apoyo los hist\u00f3ricos de ventas de a\u00f1os pasados.<\/p>\n
\u2022 Ajustar la rotaci\u00f3n: mantener un inventario excesivamente grande puede implicar un enorme capital ocioso. Por ello, se debe equilibrar el c\u00e1lculo de la existencia para lograr que el tiempo promedio de almacenaje sea el m\u00ednimo y con ello se inviertan menos recursos en este activo. Una de las preocupaciones que las Pymes tienen en com\u00fan es el riesgo de negar ventas, de manera que optan por contar con un gran inventario, esta pr\u00e1ctica la mayor parte del tiempo desemboca en la falta de liquidez; para evitar esta eventualidad, es necesario considerar un periodo adecuado de rotaci\u00f3n de inventarios, donde el principal factor a considerar es el tiempo que le toma a la empresa adquirir el nuevo pedido. La rotaci\u00f3n no debe ser tan alta para que se comprometa la disponibilidad de producto, ni tan baja para que implique tener productos almacenados por largo tiempo.<\/p>\n
Recordemos una frase muy puntual: “sin inventarios, simplemente, no hay ventas”. Por lo tanto, el correcto control del inventario es un asunto de vital importancia para cualquier negocio, ya que implica una mejor toma de decisiones, reducci\u00f3n de costos, mayor rentabilidad y clientes m\u00e1s satisfechos.<\/p>\n
Brian Nishizaki es Director de Ventas de Aspel<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El directivo enlist\u00f3 recomendaciones a seguir para evitar contratiempos en dicha \u00e1rea.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":21044,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[128,29],"tags":[196],"class_list":["post-2487","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-software","category-tecnologias","tag-aspel"],"yoast_head":"\n